Ziel des Seminars

Effiziente Produktionsstrukturen fordern neben einer geeigneten Fertigungstiefe und Technologieauswahl die produktivitätsoptimierte Nutzung maschineller Kapazitäten. Diese Forderung gewinnt in Anbetracht zunehmender Investitionsintensität an Bedeutung. Mangelnde Anlagenproduktivität zeigt ähnlich sensitive Wirkungen wie reduzierter Beschäftigungsgrad mit der Gefahr einer Fixkostenunterdeckung. Die Einführung von Total Productive Management (TPM) ermöglicht eine nachhaltige Produktivitätsoptimierung zu planender und installierten Anlagen.
Das Seminar enthält ein erprobtes Bausteinkonzept für die Implementierung eines integrierten TPMKonzeptes und stellt einen mehrstufigen Einführungspfad des Total Productive Managements dar. Damit hilft es den Teilnehmern, die Grundideen von TPM zu verstehen und Ansätze zu entwickeln, wie TPM im eigenen Unternehmen umgesetzt werden könnte.
Die Teilnehmer lernen TPM als umfassendes Managementsystem zur Eliminierung von Verlusten, Fehlleistungen und Verschwendung kennen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Führungskräfte, Spezialisten sowie Mitarbeiter/innen operativer Einheiten, die sich eine Übersicht über die Inhalte und Anforderungen von TPM verschaffen möchten.
Das Seminar ist auch als Grundlagenschulung für Gruppen sehr gut geeignet.

Inhalte

• Einführung in TPM Grundlagen, Historie und Entwicklung
• TPM Ziele (Leistungsgrade, Qualität, Lieferfähigkeit, Stillstandszeiten
• 5S - Ordnung und Sauberkeit als Basis von TPM
• TPM-Bausteine und ständige Verbesserungen
• Selbständige-, geplante Instandhaltung, Qualitätsinstandhaltung, Anlaufüberwachung (TPM-EM; TPM-PM und TPM-AM)
• Vorbereitung, Organisation und Durchführung einer Machbarkeitsstudie, Bestandsaufnahme der betrieblichen Situation
• Entwicklung einer TPM-Strategie und eines Einführungskonzeptes
• Vorgehen bei der TPM-Einführung, Gruppenbildung, Aufbauorganisation
• Instandhaltungsmanagement- und Training der Mitarbeiter/innen

Vorkenntnisse

Es sind keine speziellen Voraussetzungen notwendig.

Qualifikation

Teilnahmebestätigung mit Nachweis der Seminarinhalte.

Ablauf

Audiovisueller Vortrag mit ergänzenden Gruppenarbeiten. Das Seminar dauert 1 Tag. Beginn ist um 09:00 Uhr, Ende gegen 17:00 Uhr.

Warum mit AGQS und SMC

Beide Unternehmen arbeiten ausschließlich für die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden. Daraus ist ein Trainingsangebot entstanden, das fachlich und inhaltlich jeder Unternehmensgröße und -struktur gerecht wird. Die Seminare und Trainings basieren auf den Erfahrungen aus der Zertifizierung von Systemen, der Zusammenarbeit mit Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen sowie der langjährigen Schulungserfahrung der SMC Consulting. Umfassendes Wissen über die Probleme unserer Kunden bestimmen die Seminarinhalte als Unterstützung für den täglichen Arbeitsablauf. Kompetenz und Erfahrung sowie kunden- und praxisorientiertes Denken und Handeln sind das Fundament unserer Arbeit.

Anmeldung

Die Teilnahmegebühr beträgt 335,- Euro/Person, zuzüglich Mehrwertsteuer, zahlbar bis 2 Wochen vor dem Seminartermin. Die Anmeldung kann bis 3 Wochen vor dem Veranstaltungstermin erfolgen. Die Gebühren beinhalten alle Seminarmaterialien, Getränke, Mittagessen und Snacks. Sie können sich im Internet unter www.agqs.de oder mit einem Fax oder Brief an die Geschäftsstelle der AGQS anmelden. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie Anreiseinformationen und eine Liste unserer Vertragshotels. Hotelübernachtungen buchen Sie bitte selbst.