Ziel des Seminars

Als Projektmanager zeichnen Sie für die erfolgreiche Durchführung von terminierten Projekten in Ihrem Unternehmen verantwortlich.
Deshalb ist Projektmanagement nicht nur als eine technische Aufgabe zu begreifen, sondern es sind auch wirtschaftliche und kundenbezogene Aspekte mit einzubeziehen.
In diesem 2-tägigen Seminar erlernen Sie in einem systematischen Überblick aktuelle Methoden des Projektmanagements unter ganzheitlicher Betrachtungsweise in den verschiedenen Projektphasen kennen.
Als Handwerkszeug für ein erfolgreiches Projektmanagement vermitteln wir Methoden zum Aufbau einer effizienten Projektorganisation, wie Sie komplexe Projekte ziel- und aufgabengerecht strukturieren, steuern und zeiteffizient überwachen.
Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage, Projekte unter wirtschaftlichen und technischen Aspekten zu organisieren und zu managen.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an „neue“ und wenig erfahrene Projektverantwortliche.
Sie planen, steuern und kontrollieren Projekte mittleren bis größeren Volumens. Und sind für den Aufbau, die Führung und den Erfolg von Projektteams verantwortlich. Der Einsatz von modernen Informationstechnologien
ist für Sie die Voraussetzung zur effizienten Durchführung von Projekten.

Inhalte

• Einführung in das Projektmanagement
• Die Bedeutung des Projektmanagements im Unternehmensablauf
• Ziele, Abläufe und Phasen von Projekten
• Phasenmodelle, Zielfindungen und Umfeldanalyse
• Formen der Aufbauorganisation
• Planungsgrundlagen in Projekten
• Aufbau von Projektstrukturpläne
• Die Netzplantechnik
• Ablaufplanung, Terminplanung, Meilensteine
• Projektstatusermittlung, Projektsteuerung und Controlling
• Terminfortschrittsermittlung und Kontrolle
• EDV Einsatz im Projektmanagement (Ausblick)
• Kundenorientierung und Wirtschaftlichkeit

Ablauf

Audiovisueller Vortrag mit ergänzenden Gruppenarbeiten. Das Seminar dauert 2 Tage. Beginn jeweils 09:00 Uhr, Ende gegen 17:00 Uhr.

Qualifikation

Teilnahmebestätigung mit Nachweis der Seminarinhalte, optional Zertifikatsprüfung (etwa 2 Stunden) mit Zertifikat „Projektmanager AGQS“ bei Bestehen der Prüfung..

Besonderheit

Jeder Teilnehmer erhält Softwarewerkzeuge und eine geeignete Projektmanagementsoftware zum Steuern und Überwachen komplexer Projekte.

Warum mit AGQS und SMC

Beide Unternehmen arbeiten ausschließlich für die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden. Daraus ist ein Trainingsangebot entstanden, das fachlich und inhaltlich jeder Unternehmensgröße und -struktur gerecht wird. Die Seminare und Trainings basieren auf den Erfahrungen aus der Zertifizierung von Systemen, der Zusammenarbeit mit Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen sowie der langjährigen Schulungserfahrung der SMC Consulting. Umfassendes Wissen über die Probleme unserer Kunden bestimmen die Seminarinhalte als Unterstützung für den täglichen Arbeitsablauf. Kompetenz und Erfahrung sowie kunden- und praxisorientiertes Denken und Handeln sind das Fundament unserer Arbeit.

Anmeldung

Die Teilnahmegebühr beträgt 585,- Euro/Person, die optionale Zertifikatsprüfung 145,- Euro/Person, zuzüglich Mehrwertsteuer, zahlbar bis 2 Wochen vor dem Seminartermin. Die Anmeldung kann bis 1 Woche vor dem Veranstaltungstermin erfolgen.
Die Gebühren beinhalten alle Seminarmaterialien, Getränke, Mittagessen und Snacks.
Sie können sich im Internet unter www.agqs.de oder mit einem Fax oder Brief an die Geschäftsstelle der AGQS anmelden.
Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie Anreiseinformationen und eine Liste unserer Vertragshotels.
Hotelübernachtungen buchen Sie bitte selbst